Qualitätsmanagement

Lieferantenmanagement / -entwicklung

Zu allen Themenbereichen bieten wir Ihnen individuelle Beratungen und Seminare

Wie optimieren Sie Ihren Beschaffungsprozess und wie wählen, bewerten und entwickeln Sie Ihre Lieferanten richtig - wir zeigen Ihnen wie.

Die Wahl der richtigen Lieferanten ist maßgeblich für den Erfolg Ihres Unternehmens. Mit einem professionellen Lieferantenmanagement bauen Sie sich einen verlässlichen Lieferantenstamm auf und können diesen kontinuierlich erweitern. Unsere Berater zeigen Ihnen, wie Sie passende Lieferanten auswählen, diese bewerten und ggf. weiterentwickeln, um eine erfolgreiche und nachhaltige Beziehung aufbauen.

Unsere Lieferantenmanagement / -entwicklung Beratung beginnt mit einer Potenzialanalyse Ihrer bisherigen Prozesse in den Beschaffungsabläufen und der Entscheidungsfindung Ihrer Lieferanten. Dazu werden Lieferantenaudits durchgeführt, in denen das Augenmerk auf ineffizienten bzw. fehlerhaften Prozessabläufen liegt. In enger Zusammenarbeit mit Ihnen wird ein Bewertungsschema für Ihr Unternehmen erstellt, welches der Lieferantenklassifizierung dient. So erhalten Sie die Möglichkeit, in sehr kurzer Zeit den richtigen Lieferanten für Ihr Einkaufsziel zu finden. Ist dies geschehen, führen unsere Experten Sie durch den Aufbau einer erfolgreichen und nachhaltigen Geschäftsbeziehung.

Lieferantenmanagement Chemnitz
Der Projektablauf
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1. Potenzialanalyse

GAP Analyse der Lieferantenprozesse durch Audits

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2. DOKUMENTATION

Erstellung eines Maßnahmenplans

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3. UMSETZUNG

Bestehende Maßnahmen in enger Zusammenarbeit mit Ihnen umsetzen

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4. Wirksamkeitsprüfung

Weiterentwicklung von Kompetenzen, Bewusstseinsbildung und Methoden

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5. KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess)

Erhöhen der Performance durch gezielte Betreuung

Lieferantenmanagement / -entwicklung