QUALITÄTSMANAGEMENT

SIX SIGMA GREEN BELT SCHULUNG

Zu allen Themenbereichen bieten wir Ihnen individuelle Beratungen und Seminare

DAUER

13 Tage
pro Tag 8 h zzgl. Pausen

TERMINE

Auf Anfrage

ORT

Flexibel nach Ihren Wünschen: In Chemnitz, Online oder Inhouse

VORAUSSETZUNG

Spaß am praktischen Lernen

Wie Sie durch kleine Änderungen des eigenen Arbeitsablaufs Ihre Prozesse optimieren können und warum Sie die Six Sigma Green Belt Schulung buchen sollten?

Als Lean Six Sigma Green Belt leiten Sie in Teilzeit Projekte mit einem hohen Einsparpotenzial. Sie lösen aktuelle und anspruchsvolle Problemstellungen in Ihrer Abteilung und folgen dabei konsequent der DMAIC-Roadmap. Gemeinsam mit einem Projektteam optimieren Sie Durchlaufzeiten, Bestände und Arbeitsabläufe im Unternehmen bei gleichzeitiger Reduktion von Fehlern zur Erhöhung der Qualität. Als Lean Six Sigma Green Belt können Sie Lean-Six-Sigma-Werkzeuge sowie statistische Standardverfahren in Ihren Projekten anwenden. Während des Seminars bearbeiten Sie ein Projekt aus Ihrem Unternehmen oder eine Fallstudie zur Sicherung des Praxistransfers zum Erreichen Ihrer Personenzertifizierung.

Für wen ist die Six Sigma Green Belt Schulung?

Führungskräfte aus den Bereichen F&E, Produktion und Qualitätswesen sowie aus den Bereichen Verwaltung, Marketing und Vertrieb. Zudem Projektleiter und Gruppenleiter, die LEAN und SIX SIGMA Projekte umsetzen sollen.

GUTE GRÜNDE FÜR qdc^®

Praxisnah & lebendig.
Mit uns erleben Sie die garantiert praktischste Weiterbildung zum Thema Six Sigma Green Belt in Sachsen und lernen, Planungsprozesse und -methoden genauso wie die statistischen Methoden richtig anwenden.
Call your Coach.
Im Arbeitsalltag noch Fragen zur Umsetzung vor Ort? Sofort-Antworten gibt es bei einem spontanen, kostenfreien Beratungstermin bei Ihrem Trainer.
Miteinander in kleinen Gruppen.
Mit 12 Plätzen pro Kompakt-Seminar verwirklichen wir überdurchschnittlichen Praxisbezug und individuellen Lernerfolg.
Persönlicher Online-Campus helloQ.
Alle Unterlagen, wie Handouts, Skripte oder Flipchart-Inhalte, stehen gedruckt und digital zur Verfügung. Zugang zu Ihrem Online-Campus helloQ erhalten Sie für 3 Jahre kostenfrei.
Snackbar.
Köstlich und gesund. Für die nötige Energie sorgen wir mit gesunden und leckeren Speisen, Snacks und Getränken.

Ihr Abschluss

Am Ende des Seminars erhalten Sie eine Qualifikationsbescheinigung.
Melden Sie sich noch heute an und sichern Sie sich einen Platz im kleinen Businesskreis der qdc^® Akademie.

Das sind unsere Inhalte

Der Six Sigma Yellow, Green oder Black Belt (ohne Lean) führt normalerweise kleine Projekte im eigenen Arbeitsbereich durch. Darunter fällt oftmals die Optimierung von Prozessen durch kleine Änderungen des eigenen Arbeitsablaufs. Hierfür benötigt der Six Sigma Yellow, Green oder Black Belt allerdings Lean-Management-Werkzeuge. Das Schulen von Six Sigma Yellow, Green oder Black Belts ohne Lean-Management-Werkzeuge würde somit die meisten Projektpotenziale für den Yellow, Green oder Black Belt einschränken.

LEAN
- Einführung ins LEAN-Thinking
- Ursprung und Prinzipien sowie Umsetzung und Ergebnisse
- Phasen der Implementierung von LEAN Management
- Einführung in das Toyota Produktionssystem
- Die fünf Grundsätze von LEAN & die sieben Arten der Verschwendung
- Ist-Wertstrom-Analyse: Bilden von Produktfamilien, Einsetzen der Symbolik, Vorgehen bei der Aufnahme und Behandeln von Problemfällen
- Fluss-Kaizen durchführen: Taktberechnung, Zellenbildung, One-Piece-Flow installieren und Pull-Systeme aufbauen
- Soll-Wertstrom entwickeln
- Muda-Walk durchführen, Verschwendungen erkennen und dokumentieren
- Arbeitsplätze mit der 5S Methode gestalten
- Rüstzeiten mit der SMED Methode reduzieren
SIX SIGMA
- Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation, grobe Prozessdarstellung
- Kundenanforderungen
- Systematische Ermittlung der entscheidenden Messgrößen
- grafische Darstellung von Datensammlungen und Auswertungsmöglichkeiten
- Grundlagen der Statistik
- Stichproben, Messsystemanalyse, Variation
- Bildung von Kennzahlen, SIGMA-Berechnung
- FMEA als systematische Prozess- und Datenanalyse
- Vorstellung und Review eigener Projekte
- Anwendung schließender Statistik, Ermittlung statischer Aussagen und Bestätigungen (verschiedene Testverfahren, Varianzanalyse, Korrelations- und Regressionsanalyse, statistische Versuchsplanung DoE = design of experiments)
- Möglichkeiten der Simulation
- Systematische Lösungsgenerierung und Auswahl
- Gezielte Entwicklung von Sollprozessen
- Kosten-Nutzen-Analyse
- Implementierung von effizienten Prozessen
- Prozessdokumentation
- Monitoring, Controlling mit statistischen Methoden (SPC)
- Anwendung der Statistik Software „Minitab“ in konkreten Fallbeispielen