Qualitätsmanagement

ISO 50001

Energiemanagementsystem

Zu allen Themenbereichen bieten wir Ihnen individuelle Beratungen und Seminare

Was ist eine ISO-50001-Norm?

Die ISO–50001-Norm beinhaltet Anforderungen, welche durch ein Energiemanagementsystem erfüllt werden müssen. Durch die Erfüllung dieser Maßnahmen können Sie die Energieeffizienz in Ihrem Unternehmen steigern. Sie ist nicht sektorspezifisch ausgerichtet und kann von unterschiedlichsten Organisationen, wie von kleinen und mittleren Unternehmen bis hin zu Großunternehmen, angewandt werden. Außerdem ist die Implementierung des Energiemanagementsystems freiwillig und kann als eigenständiges Managementsystem betrieben oder in ein bestehendes System integriert werden.

Energiemanagement nach ISO 50001

Was ist Energiemanagement nach ISO 50001?

Durch die Implementierung des Energiemanagementsystems nach ISO 50001 verbessern und steigern sie in ihrem Unternehmen systematisch die energiebezogene Leistung, einschließlich der Energieeffizienz, des Energieeinsatzes und des Energieverbrauchs. Hierbei erfasst das Management alle Energieflüsse innerhalb des Unternehmens. Dabei wird die Energieeffizienz von energieverbrauchenden Anlagen/Einrichtungen und Prozessen/Tätigkeiten erfasst. Infolgedessen kann man seine Energiekosten einsparen und Treibhausgase, wie beispielsweise CO2-Emissionen, verringern.

Welche Vorteile bietet ein Energiemanagement System?

Die Implementierung des Energiemanagementsystems ist für ihr Unternehmen zukunftsweisend, weil es neue Energieeffizienzpotenziale erschließt. Das Managementsystem sorgt für mehr Energieeffizienz und verringert somit den Energieverbrauch. Das führt zu reduzierten Energiekosten, was in Zeiten der hohen Energiepreise einen deutlichen Unterschied macht. Zusätzlich werden Umweltbelastungen wie der Ausstoß von Treibhausgasen vermindert. Somit profitiert nicht nur ihr Unternehmen, sondern auch die Umwelt. Außerdem schaffen sie mit dem Prüfzertifikat die Voraussetzung für finanzielle Entlastungen. Zudem kann sich das Unternehmen neben den potenziellen Einsparungen auch einen Imagegewinn in seiner Außendarstellung sowie Wettbewerbsvorteile sichern.

Voraussetzungen für eine ISO 50001

Die Voraussetzungen für eine ISO 5001 Zertifizierung sind eine umfassende Überprüfung von Prozessen und Systemen, eine Dokumenten- und Datenkontrolle sowie regelmäßige Audits und Überwachungen. Unternehmen müssen auch beweisen, dass sie kontinuierliche Verbesserungen implementieren und Risiken systematisch bewerten und bewältigen.

Über die Zertifizierung

Eine ISO 50001 Zertifizierung beinhaltet eine umfassenden Überprüfung der Geschäftsprozesse, Systeme und Dokumente des Unternehmens durch eine unabhängige Zertifizierungsstelle.

Wie wir arbeiten

Um dieses Ziel erreichen zu können, beginnen unsere Berater mit einer GAP-Analyse in Ihrem Unternehmen, in Form eines Audits, mit abschließendem Auditbericht. Dabei sollen mögliche Abweichungen (“Lücken”) identifiziert und Maßnahmen zur Verbesserung dieser definiert werden. Anhand des Audits werden gemeinsam mit Ihnen Projektziele festgelegt und passend dazu ein Zeitplan erstellt. Um die Ziele möglichst schnell und wirksam zu erreichen, erfolgt eine Priorisierung von Aufgaben und Zuständigkeiten.

In dieser Hinsicht profitieren Sie von unseren langjährig erfahrenen Beratern. Wir sind stets an einer engen Zusammenarbeit mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern interessiert. In diesem Zusammenhang ist es uns auch möglich, Schulungen und Seminare in Ihrem Unternehmen durchzuführen. Nach erfolgtem Projekt prüfen wir die Wirksamkeit der getroffenen Maßnahmen und passen diese gegebenenfalls an, um alle Anforderungen der ISO 50001 zu erfüllen und Sie zur Zertifizierungsreife zu führen.

Projektablauf ISO 50001

1. Potenzialanalyse
Jedes Beratungsprojekt startet zunächst mit der Potentialanalyse. Somit müssen wir nicht in die Glaskugel schauen, um den schlussendlichen Projektumfang abzuschätzen, sondern können den tatsächlichen Arbeitsaufwand für die Herstellung der Zertifizierungsreife bestimmen. Ziel ist es mit der Potentialanalyse mögliche Lücken und Schwachstellen aufzudecken, um den konkreten Umfang der Umsetzung abschätzen zu können. Somit erhalten Sie bei Anfrage eines Projektes zunächst lediglich ein Angebot über die Potentialanalyse und Dokumentation der Ergebnisse. Ein Angebot mit einem konkreten Projektumfang erhalten Sie erst nach Durchführung der ersten beiden Schritte „Potentialanalyse“ & „Dokumentation“. Die Ist-/Potential oder auch GAP-Analyse erfolgt mittels eines Systemaudits. Je nach Unternehmensgröße und bisherigen Bearbeitungsstand der Normvorgaben kann dieses Audit zwischen 1 – 3 Tage Zeit benötigen.
Im Nachgang des Audits (GAP-Analyse) werden die Ergebnisse in einem Auditbericht festgehalten und in einen Maßnahmenplan transformiert. Dieser Maßnahmenplan beinhaltet die konkreten Handlungsempfehlungen und Notwendigkeiten, um die Zertifizierungsreife zu erreichen. Nach der Identifikation der vorhandenen Lücken und der notwendigen Maßnahmen, legen wir gemeinsam fest in welchem Umfang unsere Beratungsleistung zum Tragen kommt.
Mit dem dritten Schritt beginnt die tatsächliche Abarbeitung der Lücken und Maßnahmen zur Erreichung der Zertifizierungsreife. Zunächst wird in einem Projektplan festgelegt, welche Arbeitspakete in welcher Reihenfolge und mit welcher Priorität abgearbeitet werden müssen. In diesem Zusammenhang werden ebenfalls die Verantwortlichkeiten und Ansprechpartner festgelegt. Die Umsetzung kann dabei die Erarbeitung und Optimierung von Prozessen, Arbeitsanweisungen und Dokumentationen beinhalten. Gleichzeitig ist es uns ein Anliegen nicht nur die für die Norm notwendigen Prozesse und Dokumente zu erstellen und anzupassen, sondern auch bei den Mitarbeitenden ein nachhaltiges Bewusstsein für die Anforderungen und deren Vorteile zu schaffen. Dies gelingt zum einen durch konkrete Gespräche, das Einbeziehen in die Erarbeitung und zum anderen durch Workshops und Mitarbeiterschulungen.
Nach der Umsetzung der konkreten Maßnahmen erfolgt mittels eines erneuten Audits die Überprüfung der Wirksamkeit der getroffenen Maßnahmen. Dies bietet die Möglichkeit noch kleinere Ungereimtheiten und Probleme zu identifizieren und zu beheben. Darüber hinaus können mittels weiterer Bewusstseins-Schulungen die Kompetenzen und Methoden vertieft werden, um Ihnen eine nachhaltige Implementierung zu ermöglichen.
Ziel des KVP ist es eine Erhöhung der Effektivität und Effizienz in allen Bereichen zu ermöglichen. Gerne stehen wir auch nach Erreichung der Zertifizierungsreife für Sie als Ansprechpartner zur Verfügung, um Sie bei Ihrem Prozess der kontinuierlichen Verbesserung zu unterstützen und zu begleiten. Mittels regelmäßiger Audits können wir Ihr Managementsystem auf Aktualität und mögliche auftretende Probleme überprüfen. Als Schulungsanbieter mit unserer qdc® Akademie liefern wir Ihren Mitarbeitenden aktuellen Input aus Theorie und Praxis genauso wie neue methodische Ansätze zur Optimierung Ihrer Prozesse und Arbeitsabläufe. Somit sind Ihre Mitarbeiter auf dem aktuellen Stand und Ihre Firma auf dem richtigen Kurs.

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